স্ক্রামে বার্ন ডাউন চার্টে মানগুলি কীভাবে গণনা করা হয়

বার্ন ডাউন চার্ট নিয়ে প্রথম নিবন্ধটিবন্ধুদের মধ্যে প্রকাশ করার পর, মন্তব্যে দ্বিতীয় প্রশ্নটি ছিল: "এই সমস্ত মানগুলি কীভাবে গণনা করা হয় তা বোঝা যাচ্ছে না"। তাই, এই নিবন্ধে আমি ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করব কীভাবে আমরা বার্ন ডাউন চার্টে দৈনিক মানগুলি গণনা করি। যথারীতি, যদি আমি ভুল কিছু বলি তবে সহকর্মীদের সমস্ত মন্তব্যে আমি খুশি হব, তবে আমি বিশ্বাস করতে চাই যে বিষয়টি আমার কাছে যথেষ্ট স্পষ্ট।

আসুন আবার মনে করি এই চার্টটি কেমন দেখায়।

এই উদাহরণে একটি ১০ দিনের স্প্রিন্ট বিবেচনা করা হয়েছে। এতে আমরা দেখতে পাই যে ২ দিন পার হয়েছে (যেহেতু শুধুমাত্র প্রথম ২টি সেগমেন্ট সবুজ গ্রাফ দিয়ে রঙ করা হয়েছে)।

আমরা এছাড়াও সাধারণ স্প্রিন্টের পরিমাণ দেখতে পাই - এটি একটি ড্যাশড লাইন, যা দেখায় যে সোমবার ১০:০০টায়, মঙ্গলবার ১০:০০টায় এবং বুধবার ১০:০০টায় স্প্রিন্টের মোট পরিমাণ পরিবর্তিত হয়নি এবং তা ১৭ SP (Story Points) এর সমান।

স্ক্রাম পদ্ধতি অনুসারে, স্প্রিন্টের ভিতরে কাজের মোট পরিমাণ স্প্রিন্ট চলাকালীন পরিবর্তিত হয় না, তাই এই লাইনটি প্রায়শই পুরো স্প্রিন্টের জন্য (সমস্ত ১০ দিন) একবারে আঁকা হয়। এটি আরও স্পষ্টভাবে দেখতে সাহায্য করে যে কতটা করা বাকি আছে, বর্তমান বিকল্পে তৃতীয় দিনে এটি শেষ হওয়ার চেয়ে।

প্রকৃত বার্ন ডাউন (সবুজ গ্রাফ) প্রকৃতপক্ষে অবশিষ্ট কাজ দেখায়। অর্থাৎ, এখন দল ১৭টি Story Point এর মধ্যে ১টি সম্পন্ন করেছে, যা স্প্রিন্ট সফলভাবে শেষ করতে সম্পন্ন করতে হবে। সম্পন্ন হিসেবে প্রায়শই "Done" স্ট্যাটাসের কাজকে ধরা হয় (প্রতিটি দলের জন্য Done কী, তা দল নিজেই নির্ধারণ করে। এমনকি একটি বিশেষ আর্টিফ্যাক্টও আছে যাকে DOD - Definition Of Done বলা হয় - এটি প্রতিটি দলের নিজস্ব এবং এতে খুব সুনির্দিষ্টভাবে বর্ণনা করা থাকে যে কাজটি সম্পন্ন হয়েছে এবং এটি "Done" স্ট্যাটাসে সরানো যেতে পারে বলতে কী বোঝায়। প্রায়শই এটি "প্রোডাকশনে ডিপ্লয় করা হয়েছে", তবে ব্যতিক্রমও থাকতে পারে। সংক্ষেপে, বর্তমান গ্রাফ অনুসারে আমরা বুঝি যে শুধুমাত্র একটি স্টোরির DOD সম্পন্ন হয়েছে, যা দল ১ SP হিসেবে মূল্যায়ন করেছে।

আদর্শ বার্ন ডাউন দেখায় যে সম্পূর্ণ সমানভাবে কাজ করার ক্ষেত্রে প্রকৃত বার্ন ডাউনের গ্রাফটি কোন বিন্দুতে থাকা উচিত। অর্থাৎ, এই মুহূর্তে সম্পূর্ণ সমানভাবে কাজ করার ক্ষেত্রে ৩ SP সম্পন্ন হওয়া উচিত।

আমার সন্দেহ হয় যে Story Pointকী তা বোঝা আগ্রহের বিষয় হতে পারে। মূলত, একটি দলের ১ SP এবং অন্য দলের ১ SP এর পিছনে ভিন্ন পরিমাণ কাজ লুকিয়ে থাকতে পারে। আমাদের ক্ষেত্রে, উদাহরণস্বরূপ, একই সংখ্যক সদস্যর দল রয়েছে, কিন্তু একটির স্প্রিন্টের ধারণক্ষমতা ১৭ SP, অন্যটির ৩৫ SP। এবং এটি স্বাভাবিক। কারণটি হলো, দল নিজেই নিজের জন্য একটি রেফারেন্স কাজ বেছে নেয় যার সাপেক্ষে গ্রুমিংয়ে (পুরনো নাম - এটি সাপ্তাহিক সভা, যেখানে PO User Stories মূল্যায়নের জন্য নিয়ে আসে এবং দল পরিকল্পনা পোকারের মাধ্যমে সেগুলি মূল্যায়ন করে) সমস্ত কাজ মূল্যায়ন করে (SAFe-তে এটি PBR - Product Backlog Refinement)।

এইভাবে, আমাদের একটি রেফারেন্স User Story থাকতে পারে "আমি, একজন গাড়িচালকের ভূমিকায়, গাড়িতে জ্বালানি ভরার পর প্রয়োজনে কাগজে ছাপা রসিদ পাওয়ার সুযোগ চাই"। সম্মত হওয়া যে এটি আমাদের দলের জন্য ৮ SP। এবং, যখন PO একটি নতুন User Story বর্ণনা করে যা আমাদের মূল্যায়ন করতে হবে, আমরা এটি রেফারেন্স কাজের সাপেক্ষে মূল্যায়ন করি। সেই অনুসারে, নতুনটি দল দ্বারা ৫ SP হিসেবে মূল্যায়িত হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, ইত্যাদি। ব্যাকলগের সমস্ত স্টোরি তাদের মূল্যায়ন পায়।

দলের ধারণক্ষমতা পরিসংখ্যানের ভিত্তিতে গণনা করা হয়। প্রথম ১-২টি স্প্রিন্টে দল যে পরিমাণ SP বন্ধ করে তা পরিমাপ করা হয় এবং গড় মান গণনা করা হয়, সেই মানের ভিত্তিতেই পরিকল্পনা করা হয় (যখন PO নির্দিষ্ট ধারণক্ষমতার জন্য ব্যাকলগ থেকে স্প্রিন্টে কাজ নির্বাচন করে)।

আমি আশা করি, বার্ন ডাউন চার্টে মানগুলি কীভাবে পাওয়া যায় তা আমি যথেষ্ট স্পষ্টভাবে বর্ণনা করেছি।