隨筆

為什麼 Chrome 將阿爾法銀行的網站標記為「不安全」

同時其他國有企業（俄氣銀行、外貿銀行、英戈斯特拉赫）一切正常..

為什麼對 AI 代理的控制不能建立在提示詞中的指令上——以及如何建立在技術邊界上。一次工作階段中的五起事故。

受控實驗：Fable 5、Opus 4.8 與 Sonnet 4.6 以同一提示審核真實程式碼庫。在自己的專案上誠實比較 LLM 的方法論。

系列總結：AI 如何改變 Scrum 事件、在何處幫助團隊、放大了哪些風險，以及為什麼責任仍留在人身上。

AI 如何改變 Sprint Retrospective：它在哪裡收集流程訊號、為什麼不取代誠實的對話，以及如何不讓回顧變成 AI 建議。

實務解析 AI 如何改變 Sprint Review：它在哪裡降低了準備成本、為什麼不能取代與利害關係人的工作會議，以及如何避免把衝刺檢視變成經過打磨的 AI 演示。

實務解析AI如何改變每日Scrum：它在哪裡減少狀態例行公事、為何無法取代即時協調，以及如何避免讓站立會議變成AI生成的報告。

實務解析 AI 如何改變 Sprint Planning：它在哪裡加速準備、為何不解除團隊的責任，以及如何不把漂亮的計畫誤認為切實可行的計畫。

實務解析 AI 如何改變 Backlog Refinement：哪些環節加速、風險出現在哪裡、團隊時間如何重新分配，以及哪些部分需要人工檢查。

個人解析 Cursor 年度統計、兩週內完成的 2 個 pet 專案，以及幾個關於 AI 背景下開發未來的洞見。

本文譯自英文——關於敏捷組織結構應該是什麼樣子的思考。個人部落格。

本文介紹 Scrum 中燃盡圖（Burn Down Chart）的參數是如何計算的。個人部落格。